A margem está no preço e no custo. Não no volume.

Parar de vender muito e ganhar pouco.

Faturar muito e lucrar pouco tem causa.

Quase sempre, a resposta está no custo e no preço.

O faturamento sobe e o lucro não acompanha.

Você não sabe ao certo quanto custa cada produto ou serviço.

O preço foi feito olhando o concorrente, não o custo.

Tem produto que dá prejuízo e você nem percebe.

Saber o custo de verdade, para precificar com coragem.

Preço sem custo claro é adivinhação.

Abrimos o custo real de cada produto, serviço e cliente, e remontamos a precificação sobre essa base. O resultado é margem onde antes havia prejuízo escondido, e firmeza para cobrar o que vale.

Do custo real ao preço certo.

01 Custo Levantamos o custo verdadeiro, sem médias enganosas.

Levantamos o custo verdadeiro, sem médias enganosas.

02 Margem Vemos onde se ganha e onde se perde.

Vemos onde se ganha e onde se perde.

03 Preço Remontamos a precificação por produto, serviço e cliente.

Remontamos a precificação por produto, serviço e cliente.

04 Disciplina Deixamos a régua para manter a margem no dia a dia.

Deixamos a régua para manter a margem no dia a dia.

O mesmo faturamento, mais lucro.

Você descobre o que dá prejuízo, corta o que sangra e cobra o preço certo no que vale. A margem aparece sem precisar vender mais.

Margem é o que separa crescer de quebrar vendendo.

Boutique sênior com 14 anos de estrada e foco em indústria e agro, onde custo e preço definem a sobrevivência.

A virada acontece.
Mais do que se imagina.

Recuperar uma empresa é um caminho de cinco passos. Você percorre inteiro, ou só o trecho que precisa.

Dúvidas frequentes

Sim. Custo e margem existem nos dois.

Às vezes. Outras, o ganho vem de cortar custo e parar de vender no prejuízo.

Cliente que só fica no prejuízo custa caro. A conta passa a fechar.

Os primeiros ajustes costumam aparecer rápido.

Comece pela margem.

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